ذا فاينانشيال تايمز

لماذا تضع الشركات الهندية نصب أعينها الشركات المنافسة فى الغرب

7 فبراير 2007

عندما يتقابل أعضاء مجلس إدارة شركة سوزلون إنيرجى مع نظرائهم فى الخارج، لا يبدو لأول وهلة أنها شركة هندية. فإلى جانب رئيس مجلس الإدارة تولسى تانتى، تضم الشركة عدداً من التنفيذيين من الدانمارك وألمانيا وهولندا وأمريكا الشمالية وأستراليا، وهو الأمر الناتج عن عمليات الاستحواذ الخارجية التى حولت المجموعة إلى أكبر خامس شركة عالمية لتوربينات الرياح. يعد السيد/ تانتى، وهو أحد المستثمرين من ولاية جوجارات الهندية، القوة المحركة للمجموعة التى استحوذت على شركة هانسن ترانسميشنز إنترناشيونال البلجيكية مقابل 52 مليون دولار خلال العام الماضى. وتعد شركة سوزلون نموذجاً لجيل جديد من الشركات الهندية الصاعدة بقوة، وفى مقدمتها شركة تاتا ستيل التى وافقت خلال الأسبوع الماضى على الاستحواذ على شركة كورس الإنجليزية-الهولندية لصناعة الصلب مقابل 13.1 مليار دولار، فى أكبر صفقة هندية للاستحواذ على شركة تمت حتى الآن. وفى ظل بيئة الأعمال الصعبة فى الهند، تسعى هذه الشركات إلى تحقيق هدفين فى أن واحد: أن تصل على الأسواق التى تدر أرباحاً عالياً بالعالم المتقدم عن طريق امتلاك شركات فى أوروبا والولايات المتحدة، وفى الوقت نفسه تبقى على مراكزها ذات التكلفة المنخفضة بالهند. وربما كانت صفقة تاتا ستيل/كورس أول عملية استحواذ هندية لشركة أجنبية تلفت أنظار العالم، ولكنها بلا شك ليست حدث فريد. يقول راتان تاتا، رئيس مجموعة تاتا: "لطالما قامت الشركات الهندية بعمليات استحواذ."